员工想要离职总是有林林总总的原因,但只有两点最真实:钱没给到位,心委屈了。要保住核心人才,就千万不要用“流水席”的态度对待员工。
哪些人才容易被挖?
1.做出成绩,名声在外的明星主管和骨干容易被挖。
2.专业技术人才容易被挖。
3.相对对手有很大优势的业务的团队主管和骨干容易被挖。
4.管理比较强的主管易被挖。
如何防范核心人才被挖?
1.管理上高度敏感
一般来讲,跳槽之前的员工都有这样那样的微妙的异常表现,这个异常表现有时是变得更好,有的是变得更糟。这些异常现场出现及时发现,一般在苗头的阶段,如果希望挽留还是比较有效的。
比如爱争论的员工突然变得非常温和或者争论的激烈程度大增;绩效优秀的员工变得平庸或者绩效特别突出;爱迟到的员工变得准点或者迟到的更厉害……这些异常现场出现及时发现,一般在苗头的阶段,如果希望挽留还是比较有效的。
2.离不开的通用人才多给点钱
财务、行政等用得顺手的通用人才,一般来讲多给点钱就能解决问题。
比如财务人员,原来在房地产企业做财务,现在要到医药公司做财务,很快就上手了,决定一个财务人员在房地产公司工作还是在医药公司工作,显性的要素就是待遇的高低,这些明面的东西一般各个行业的公司之间差距不大,假如房地产公司给的待遇明显低了,他们就会跳槽到医药公司,不用挖就能很好的流动起来。
3.让核心人才跟着公司成长,施展拳脚没有天花板
一般来讲,核心员工一般都是职业生涯比较成功的职场人士,除了那些显性的报酬待遇之外,核心员工职业生涯的发展和规划往往被一些企业主忽略。
公司尽量主动的承担起配合核心员工的职业生涯发展责任,这样他就觉得在这个平台上会有很好的发展,该得到尊重的都能得到,给他一个安心的职业发展环境。
4.不要藏人才,越藏越容易问题
一般来讲,解决温饱问题,达到小康生活的职场人,都是希望在自己的专业领域有所建树,都希望自己出了在自己公司的影响例外,还希望提升自己的行业的影响力,这样不仅对他自己是个发展和尊重,对提升公司的行业品牌、行业地位都是加分的事情。
公司应该创造环境,让一些核心员工走出去,影响行业。当然有人可能会说,这样就会把核心人才的信息暴露出去,其实即使你不主动走出去,猎头也能挖到的,外部猎头们对你们公司的核心人才也许比你们人力资源部还要清楚,基于信息技术支撑的社会化时代的来临,物理屏蔽基本无效,只有建立起心灵屏障,方能留住核心人才。
5.股权或期权绑定
高成长公司如果薪水和奖金不高,通过发期权或者股权的方法也能留住核心人才。但要注意发的时间段和数量。如果发得太早,期权和股权的兑现遥遥无期,有等于无,如果发得少,起不到留人的作用。
企业被挖墙脚不仅造成关键技术和人才的流失,还会使内部人力资源环境遭到破坏,企业如果不重视这个问题,不及时采取对策,竞争对手恶意挖墙角的动作可能会愈来愈大,情况会愈来愈糟糕。
造成这种挖墙角的不正当竞争的外部主要原因一是企业经营环境不规范,企业缺乏经营意识,法律意识淡薄,二是企业从业人员缺乏职场意识、职业素养不足所致。
但更深层次的原因则是被挖企业的企业文化尚未深植人心,从而缺乏凝聚力;企业风险防范意识较弱,管理者没有危机观念,企业风险管理控制能力不足等内部原因。企业既然改变不了外界的原因,应该多从自身招原因,防止核心人才被挖,切记不可采取“以其人之道还治其人或他人之身”的做法,这是一件损人又不利己的事。
电视剧《乔家大院》有这样一个故事:乔致庸有一名员工叫马荀,他非常优秀,钱庄80%的生意都是经他的手办理的,可以说他绝对是店里的一名业务精英。
当初,他离开家乡千里迢迢来到关外当学徒,学做生意,为的是什么?就是希望能赚到更多的钱,过上更好的生活。
正所谓"天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往"。
就是这么优秀的一个人,也提出了辞职。
老板乔致庸非常不解,他跟身边的一位师爷说"真是想不明白,店里凡是能干的伙计,都想着离开。相反,那些掌柜的,即使把店搞垮了,也没有一个提出要走的。"
师爷笑着说"这不是很简单嘛,掌柜的有身股,年底有分红。伙计没有身股,也就没有分红,干着没有动力,所以就动心思要离开了。所有的伙计都希望能当上掌柜的,这样到年底的时候就可以跟东家一起分红了。所以,这些优秀的伙计,千方百计想着要离开,就是希望能够到别人的店里去当个二掌柜或者三掌柜,总比在这里当伙计要强吧。"
一席话下来,乔致庸恍然大悟,经过思量,他率先在自己的店里推出"顶身股"制度:凡是店里的伙计,学徒出师工作满一定的年份,就可以在店里顶一份身股,可以和东家以及掌柜的一样享受分红。按照这个制度,马荀满足条件,可以在店里顶二厘的身股,年底分红,能够分到 240多两银子,是他平时工资的数十倍。
制度出台后,马荀马上找到老板乔致庸,索回辞职信,说什么也不愿意离职了。
马荀跟乔老板说的一句话,或许能代表全体伙计的心声"东家,您就让我留下吧,我保证以后好好给您跑街。实话跟您说吧,我现在不仅是为您干,也是为我自家干。"
乔致庸在自己的店铺实行"顶身股"制度之后,他的生意对头、达盛昌的掌柜说了一句耐人寻味的话"这哪里是给他的店定店规,这分明是给山西的买卖定行规,谁不顶着他来,!"
乔致庸所处的时代,信息比较封闭,他只能影响山西的同行。而今天的中国乃至今天的世界,是信息大爆炸的时代,为跟上时代的步伐,我们只有不断的创新
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不是,是激励机制!所以一个企业90%的成功关键取决于人才。
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