单店年销售额千万!衣架女装弯道超车快速抢占中淑装市场

发表于 讨论求助 2023-05-10 14:56:27

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引言

2012年的夏天,衣架品牌诞生于上海,之后在短短6年时间内,以一骑绝尘的轻骑策略,快速抢占竞争林立的中淑装市场。

来源 | 赢商网(ID:winshang)

作者 | 陈澄


2017年,衣架上海龙之梦店等店铺交出了年销售额千万的成绩单,成功被打造成标杆店铺。

 

在众多服饰品牌苦苦挣扎于单店营亏平衡点之际,衣架凭借清晰的市场定位,围绕产品、面料、渠道、管理等多管齐下,从1家店,到2018年破百店,并将继续抢占市场份额,力争到2020年,衣架要在全国开满300家门店,力争销售额达到10亿元。

 

脱胎于东方国际集团的衣架,是其旗下中高端女装,,旗下拥有4个上市公司,2017年营业收入近千亿元人民币

 

尽管母公司实力雄厚,衣架取得的这一切成绩也离不开创始团队对市场的洞悉。


✦ 精准的定位


据权威机构预测,在2023年中国的中产阶级消费群体将达到5亿人之众,他们厌倦了追求贵价奢侈品和低质量的产品,开始倾向于购买能够反映他们个人审美特征的高品质产品。

 

衣架敏锐地觉察到消费理念的转变,将产品定位于28-38岁的轻熟女,以公司白领、教师、律师等职业女性为主。这一群体拥有更加年轻的心态,爱运动、爱阅读,崇尚健康的生活方式,她们追求品质感及精致感,能感受当下生活的意趣,也有着较强的经济实力,迅速成为衣架女装的粉丝。


定位中淑装的衣架发布2018秋冬秀


✦ 布局购物中心


据赢商网了解,目前,衣架女装门店多布局于一二线城市热门购物中心,商场的高人气也为衣架带来不少客流。

 

服饰行业的消费升级已经势不可挡。赢商大数据高级数据分析师辛婉孺表示,购物中心将成为服饰行业2018年的布局重点。可见,衣架的门店布局可谓把握到了行业命脉。


✦ 产品注重原创与品质


衣架拥有一支专业的原创队伍,该团队每年原创花型设计百余款,更与英国的CIRCLELINE保持长期花型图案设计合作关系。衣架品牌与历史悠久的东华大学进行立体剪裁版式的开发与合作,采用电脑3D制版系统进行设计。同时,衣架品牌关注国内外原创艺术,计划与艺术领域进行全方位的跨界合作。

 

在面料选择方面,为响应国际设计界的环保理念,衣架还使用了玉米纤维,竹纤维,蚕丝蛋白等高科技功能性面料。


✦ 提升单店质量


据赢商网了解,衣架品牌2015年-2017年品牌的复合增长率达到90%。2017年在新增店铺数量6家的情况下,衣架通过提升单店质量的方式将市场规模同比提升了70%以上。

 

2017年,衣架通过采取店铺团队提升、门店管理标准化、新店装等多方面措施,成功打造了一家千万级标杆店:上海中山公园龙之梦店

 

依托东方国际的平台,衣架将在未来的三至五年,占领中国一二线城市的重点高端商场,把衣架品牌打造成中国中高端女装的领军品牌,在中高端女装市场的市场份额提升至前列,并走出国门,进军国际市场。



衣架店铺形象效果图


 01 



门店加速
至2020年全国开店量不低于300家

 

衣架女装将迎来一波开店热潮。

 

在刚过去不久的2018年订货会上,衣架公布了自己的发展“野心”。


➸ 衣架提出的终端销售目标是:2018年实现2.5亿至3亿元销售额,2019年达到5亿元至6亿元,2020年力争达到10亿元。其中2018销售额同比2017年实际值近翻倍增长。


➸ 衣架对门店量增长也提出了较高要求:2018年开设120家门店,2019年扩张至200家,到2020年要求开满300家门店。

 

据赢商网了解,衣架店铺拓展主要以一二线城市及经济发达地区为主,短期内在确定省市大密度开店。此外,衣架还计划在各个省市打造标杆店铺,比如千万店等,建立店铺集群,形成品牌势能。


➸ 衣架还提出了标杆店经营具体目标:2018年,衣架品牌计划打造3-5家千万级店铺;2019年,衣架品牌计划打造10-15家千万级店铺;2020年,衣架品牌计划打造不少于30家千万级店铺。


衣架女装做大规模的决心显而易见。




 02 



建立分公司密集扩张
重点布局长江经济带及沿海省市


除了加速扩张门店,衣架在未来3年明显的变化还将体现在业务模式上。

 

赢商网了解到,衣架接下来将建立以分公司为主的市场扩张模式


  • 2018年,衣架计划开设2-5家分公司,重点区域集中于江苏、浙江、湖北、重庆、四川等省市。

  • 2019年,分公司数量将增加至5-8家,重点布局长江经济带和沿海省市。

  • 到2020年,衣架将建立8-12家分公司,根据市场发展实际进一步推进分公司建设。

 

业务增速与规模扩张,对衣架的管理模式提出了更高的要求。

 

衣架认为,建立分公司扩张便于集中资源,便于总部所输出的运营管理标准及模式的执行落地,便于更加精准的市场布局以及可持续发展,以及针对市场反应,在产品结构等方面的及时调整。

 

从业务支持角度考虑,衣架将关注点放在重点发展的分公司;从风险管控上来说,衣架更重视以人性、科学高效的管理机制来把控。对于加盟业务发展,衣架会选择与经营理念相同的伙伴合作,公司会输出经验证的运营管理标准,会严格把控客户的开店质量,协助客户做经营测评和风险预估,以确保客户开店的成功,达到共赢。



 03 



探索多样化经营模式
发展多品牌战略


据赢商网了解,衣架不仅仅将电商作为消化库存或者增加销售的渠道,更希望塑造以电商为中心的消费者体验。2018年,衣架选择与电商平台天猫、魅力惠合作。在第一季度,衣架打通了线上与线下的商品及部分会员资源,较去年销售同比得到200%的增长。未来衣架会更关注内容电商和社交电商。

 

此外,衣架还将大力发展会员以及VIP会员,逐步打造以官方商城、微信官方商城为主阵地的会员活动大本营,为会员提供充满惊喜的产品、丰富多彩的活动、以及会员分享互动社区文化等。

 

在不断发展的市场环境下,部分服饰品牌选择了多品牌战略。衣架在产品端也计划加入更多新元素。衣架会对现有的Design Line 和Mix Line 进行深化,未来也会开发更高端的产品线,在扩大门店范围的同时, 衣架还计划开发如男装或者童装的产品线,择机推出新概念的生活方式集合店“我们正大力丰富产品SKU,在未来的发展中,衣架也会根据客群的生活与消费习惯,为他们提供适合更多场景的服装与生活用品。”衣架副董事长赵伟告诉赢商网。

 

当代职业女性消费者对服饰的追求正趋向于关注产品品质与内涵。衣架独树一帜的走出了自己的设计风格——优雅与自信。穿上衣架的服装,消费者宛如披上了一件“战衣”,给予自己源源不断的信心与能量,精神焕发地迎接生活的挑战。

 

“衣架是一个轻奢定位的女装品牌,我们希望能够通过产品质量,以及产品背后的故事及品牌文化去影响消费者,而非价格。”这是赵伟对衣架品牌的期许。


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